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Die Wirkung von HERAUS-
FORDERUNG
Wie Herausforderungen

Potentiale entfalten

Lernen mit Kopf, Herz und Hand

Herausforderungen bieten den idealen Erfahrungsraum und entwickeln Fähigkeiten für eine nicht vorhersehbare Zukunft. Gestützt wird dieser Ansatz unter anderem von der aktuellen Hirn- und Entwicklungsforschung, die schon lange mehr Ganzheitlichkeit in den Lehrinhalten fordert. Herausforderungsprojekte orientieren sich am Individuum und sind somit lebensnah, inklusiv und integrativ. Sie vernetzen Lerninhalte zukunftsorientiert mit der Lebens- und Arbeitswelt. Durch den emotionalen Charakter des Erfahrungslernens können Herausforderungsprojekte in vielen Bereichen nachhaltig Wirkung erzielen.

Einige Stimmen von

Schüler*innen

„Ich bin konzentrierter. Ich habe gemerkt, dass ich gut Routen lesen und mir Sachen merken kann, obwohl ich eigentlich eine sehr zerstreute Person bin und viel vergesse…“

Tanja, 13 Jahre

Tanja, 13 Jahre

Schüler*in

„Fast 600 km waren das – das hätte ich selbst von mir nicht gedacht…“

Ediz, 14 Jahre

Ediz, 14 Jahre

Schüler*in

Ich kann mich nicht erinnern, in einer Zeitspanne von 17 Tagen so viele verschiedene Erlebnisse und Gefühle gehabt zu haben.“

Ilu, 15 Jahre

Ilu, 15 Jahre

Schüler*in
Einige Stimmen von

Erwachsenen

„Hier geht es nicht um kognitive Wissensvermittlung, sondern um Spontanität und emotionale Erfahrungen, die es immer wieder erlauben, in relevanten Interaktionen zur selben Zeit Akteur und Beobachter zu sein. Diese Erfahrungen vermitteln Einsichten in die Logik individuellen Handelns ebenso wie eine systemische Perspektive.“
Dr. Renate Hauser

Dr. Renate Hauser

Seit über 25 Jahren Begleitung und Entwicklung von Führungskräften

„Mir wurde gespiegelt, dass sich andere nur getraut haben mit einer nahezu perfekten Lösung zu mir zu kommen. Ich hab gemerkt, dass ich mich oft hinter meiner vermeidlich langen Erfahrung verstecke. Das hat mich erst tief getroffen, aber im Nachhinein dazu geführt, die Tür nicht nur symbolisch bei mir offen zu lassen, sondern aktiv vor allem auf junge Mitarbeiter zuzugehen.“

Abteilungsleiterin

in einem Partnerunternehmen

„Im Projekt kann man sich nicht als Person verstecken. Ich habe mich selbst und die anderen aus einer anderen Perspektive kennengelernt. Das führte natürlich auch zu Konflikten, die ich vorher oft um den Frieden willen vermieden habe. Seit dieser emotionalen Teamerfahrung, hat sich unsere Streitkultur positiv entwickelt. Ich selbst nehme Konflikte nun weniger persönlich.“

Mitarbeiterin

in einem Partnerunternehmen

Die Wirkung von Herausforderung in Zahlen:

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In über 350 Projekten gehen 2019 etwa ....
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...Schüler*innen auf Herausforderung
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Ehrenamtliche Begleiter*innen
0
Teilnehmer*innen auf dem ersten Bundeskongress "Herausforderung"
Herausforderungen wirken als

Motor der Schultransformation

Lehrkräfte:

Sie nehmen eine zunehmend schülerzugewandte Haltung ein und stellen Schüler*innen als Menschen ganzheitlich in den Vordergrund ihrer Bemühungen. Dabei wird das Zutrauen in die Potentiale ihrer Schützlinge massiv gestärkt und ist für die Herausforderung sogar eine notwendige Bedingung. Insgesamt werden Lehrkräfte zu Potentialentdeckern und -entfaltern. Die Entwicklung, die bei Lehrkräften stattfindet wirkt sich neben der Lehrergesundheit positiv auf das Unterrichtsverhalten weit über das Projekt hinaus aus, z.B. auf andere Klassen und Jahrgänge.

 

Begleiter*innen:

Studierende der pädagogischen Fachrichtungen können sich fernab einer Bewertung selbst erproben und an konkreten Entwicklungsbedarfen für den späteren Beruf arbeiten und praxisrelevante Erfahrung sammeln. In der Begleiterausbildung werden Grundsteine für Leadership-Skills gelegt, die anschließend erprobt werden können sowie auf Empathie und Zutrauen fußen. Besonders das Anstoßen von emotional intelligenten Feedback- und Reflexionsprozessen, die wertschätzend zu Veränderungen führen, ist eine Fähigkeit, die Studierende erlernen. Um Empathie und Potentialentfaltungskultur langfristig zu verankern setzen wir Studierende ein, die später als Führungskräfte im Klassenraum oder in Unternehmen agieren werden.

Schule als System:

Die Schule wird zu einer zunehmend lernenden Organisation. Auch hier sind Teamarbeit sowie die Integration aller Beteiligten (Lehrer, Schüler*innen, Eltern) von großer Bedeutung. Das Projekt stärkt vor allem die konstruktive Elternarbeit und den Zusammenhalt der Lehrkräfte untereinander. Bildungsinnovatorin Margret Rasfeld hat das Projekt Herausforderung als „Motor der Schultransformation“ bezeichnet, da es Schulen ein konkretes und fassbares Beispiel aufzeigt, wie wirkungsvolle ganzheitliche Bildung fernab von reiner Wissensvermittlung umgesetzt werden kann, um den gesellschaftlichen Herausforderungen des 21. Jahrhunderts (siehe Global Goals) gemeinschaftlich und ganzheitlich zu begegnen.

Einige

Stimmen aus der Schule

„In der Vorbereitung und unterwegs bin ich wieder in Kontakt mit meinen Schülern gekommen. Ich weiß jetzt wieder, warum ich diesen Beruf so liebe!“

Lehrer

Lehrer

an einer Netzwerkschule

„Ich habe mein Kind auf die Herausforderung geschickt und einen jungen zukunftsgewandten Sohn zurückbekommen“

Mutter

Mutter

eines Teilnehmers

„Ich muss zugeben, es fiel mir erst sehr schwer loszulassen, aber durch das fundierte Sicherheitskonzept, das die Schule erarbeitet hat und nachdem ich die Begleiterin meiner Tochter kennengelernt habe, war ich bereit für den Schritt. Ich hätte nie gedacht, dass meine Tochter in so kurzer Zeit so viel Selbstvertrauen entwickeln kann.“

Mutter

Mutter

einer Teilnehmerin
0
Schulen
im Bundesgebiet
0
erprobte und
wirksame Modelle
0
Jahre
 Erfahrung
Verbindung & Vernetzung

Über den Schulzaun hinaus

Schüler*innen an Schulen sind unsere Hauptzielgruppe. Unser Ansporn der geht über den Schulzaun hinaus. Vernetzen mit der Zukunft bedeutet auch die Vernetzung mit der Berufswelt. Daher bietet „Herausforderung einfach machen“ Unternehmen ein abgestimmtes und fokussiertes Herausforderungstraining für Auszubildende, Angestellte und (zukünftige) Führungskräfte. Dabei werden diese Trainings auf Wunsch auch mit den Herausforderungsprojekten an den Schulen verknüpft, sodass zukünftige Führungskräfte mit jungen Menschen und damit mit der Zukunft ihrer Unternehmen in einem besonderen und herausfordernden Rahmen in Berührung kommen. Mitarbeiter*innen aus Unternehmen lernen dabei, ungeahnte Potentiale aus teils noch ungeordneten jungen Geistern herauszukitzeln.

Eine Win-Win-Win-Situation.

Erfahren Sie hier mehr über unsere Wirkungslogik. Unsere „Theory of Change“ beschreibt, wie wir zudem systemisch Potentiale entfalten.

Wissenschaftliche

Begleitungforschung & Wirkungsmessung

Die Überzeugung, das Richtige zu tun, genügt uns für dieses ehrgeizige Projekt nicht. Vielmehr sind wir an einer effizienten und qualitativ hochwertigen Rückmeldung zur Wirksamkeit und Entwicklungsbereichen interessiert.

Das Forschungsnetzwerk HeRiS wird von Dr. Matthias Rürup (School of Education, Bergischen Universität Wuppertal) geleitet.

Er beobachtet und untersucht dabei u.a. in Kooperation mit der RWTH Aachen sowohl die potentiellen Veränderungen in der Lern- und Zukunftseinstellung der Schüler*innen mit Fragebögen und Interviews, als auch die Arbeitsprozesse der Projektleitung und ihre Vorgehensweisen.

Wichtige

Forschungsergebnisse

Eine Zusammenfassung der Studie folgt in Kürze.

Dudda, Fabian; Hecht, Michael; Helker, Kerstin; Herrmann, Carolin; Nienaber, Franziska; Rürup, Matthias; Forschungsverbund HeRiS: „Herausforderungen“ als Schulprojekt. Evaluationsbericht zum Projektdurchlauf 2018. Bergische Universität Wuppertal & RWTH Aachen 2019, 58 S.

Meine Fertigkeit
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